棘轮供应商-棘轮-苏州麦尔德(查看)

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“棘轮效应”产生的必要条件：

项目经理和开发人员之间存在着信息不对称。“棘轮效应”发生的关键在于项目经理对如何看待开发人员的业绩，缺乏一个客观的评价标准。造成这种现象的原因关键又在于双方之间的信息不对称。项目经理想建立一个客观的评价业绩标准，但他不知道开发人员各自的真实水平和努力程度；项目组成员清楚自身的能力和努力状况，但很难让项目经理相信他所拥有的能力水平和努力程度是所有成员中***z大的(因为项目经理倾向于相信自己的评价标准是客观公正的

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棘轮是一种单向驱动部件。其可通过止动爪与棘爪相互抵靠，以实现单向驱动或止动。棘轮包括:棘轮本体以及环布于所述本体边缘并规则排布的棘爪。

[0003]为了实现棘轮的安装通常在棘轮的中心设置有棘轮安装孔，而为了保证棘轮安装的稳定可靠，通常的棘轮安装孔需要具有一定的轴向长度。由于传统的棘轮安装孔的轴向长度与棘轮本体的厚度相对应，因此要保证棘轮安装孔的轴向长度以满足安装需求就需要将棘轮本体设置的较厚，而在棘轮实际应用过程中，通常工作的棘爪并不要求尺寸很大，因此将棘轮本体设置成较厚的结构会造成材料的浪费，增加材料成本，同时会增加棘轮安装轴的负荷，从而影响其使用。

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棘轮效应产生原因：

在软件开发过程中，如何评价开发人员的业绩是一个非常棘手的问题。项目经理总是希望评价标准尽可能客观一些，因为评价标准越客观，对开发人员的努力水平的推断越准确，激励效果越明显。由于软件项目开发本身的信息不对称性，开发过程中存在着各种各样的不确定因素，棘轮供应商，项目经理对开发人员的评价标准是逐渐完善的。即通常情况下，项目经理是将开发人员过去的业绩作为评价标准，并以此制定新的工作计划。然而，开发人员的水平参差不齐，努力程度也高低不一。比如说，有一个开发人员能力水平高或努力工作，提前完成了项目经理分配给他的任务；而另一个开发人员能力水平低或工作偷懒，结果没有按时完成任务。那么，项目经理有可能认为前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要减少工作量。这时，“棘轮效应”出现了：作为理性的高水平或努力工作的开发人员，是不会选择继续努力工作的，棘轮加工，因为他们清楚，越努力项目经理评价他的业绩标准越高，自身利益损失越大。